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Shenzhen - La fabbrica del mondo


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Qualche giorno a Shenzhen (Cina) per incontrare qualche fornitore ed esplorare un po'. Benvenuti nell fabbrica del mondo, dove si produce e vende tutto, o quasi. Una metropoli da 12+ milioni di persone (piu' della Lombardia, 20% dell'Italia) fatta di strade, grattaceli, motorini (elettrici) e tante, tante persone. 

Molto pulita e nel complesso ordinata; servita da un'ottima metro con nomi delle stazioni scritte in inglese e cinese. Certo la lingua rimane una barriera, ma graze ai vari Google Translate si riesce sempre a comunicare. Tutto è digitale qui. Anzi, tutto è un QR code! Si paga con un codice (e Alipay, WeChat..), si prende la metro con un codice, si vedono codici dappertutto.

Nei giorni spesi con i fornitori ho esplorato la cina industriale, dove si costruiscono parti in plastica e metallo in piccola e grande scala. Dalla materia prima alla lavorazione meccanica e poi la finitura, spesso a mano, fino all'imballaggio e la spedizione. Fabbriche grosse e piccole, moderne o molto piu' semplici, spesso con pochi semplici dipartimenti (vendita, ingegnere, produzione). Nonostante la barriera linguistica sia evidente, sono sempre stato accolto con molta cortesia e disponibilita', e piu' volte mi hanno aiutato e trasportato in diverse zone della citta'.. davvero una grande ospitalita'.

Meteo caldo e umido. Anche un po' di pioggia, ma comunque caldo! E ieri perfino un tifone che ha schivato la citta' (ma comunque ha causato la cancellazione di molti voli incluso il mio..).

Oggi ho visitato il quartiere dell'elettronica, che pullula di negozi di tutte le forme e dimensioni, da dove partono pacchetti in continuazione (facilmente distinguibili, in quanto avvolti dal tipico nastro adesivo arancione cinese a cui ormai siamo abituati!). Si vende di tutto, dai circuiti integrati ai LED, resistenze, condensatori, accessori, elettronica di consumo, telefoni, cover di telefoni (a migliaia!).. di tutto! 



Ogni piccolo negozio gestisce i suoi ordini, probabilmente tutti sotto il mantello di un Aliexpress o simili. Ci sono perfino degli "shoppers" che passano di negozio in negozio a raccogliere multipli oggetti (per multipli ordini). Un vero formicaio di persone, negozi, oggetti.. quasi un labirinto.


Si potrebbe pensare che qui tutto costi poco o nulla ma in effetti non è proprio cosi'.. certamente i prezzi sono inferiori, ma non sempe insignificanti. Il cibo locale per strada costa poco (2-3 euro per una zuppa), ma le catene internazionali (Mc Donalds, Subway..) hanno quasi gli stessi prezzi che all'estero (questo forse è piu' o meno scontato..). Gli oggetti in vendita costano quasi come sulle piattaforme (Ali..) e si intuisce che ogni venditore ha un piccolo margine, e guadagna sulla grande quantita' di ordini che processa. I grossi negozi, invece, hanno prezzi decisamente piu' "occidentali".

Una citta' per me ancora da scoprire, ma di cui in questi pochi giorni ho potuto vedere qualche scorcio di dinamicita' e frenesia.

Olivetti


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Che personaggio incredibile e che storia intensa e motivante.

Musk


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What an amazing person. Get inspired and read how one can build space rockets and launch a car manufacturing company starting from (almost) zero.

A fascinating person with many bright and dark sides, an incredible engineer, designer and entrepreneur. Someone everybody should (and will) know more about.

Incentives


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"Economics" (N. Gregory Mankiw, Mark P. Taylor)

Misurare la reale condizione di una società


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"Con troppa insistenza e troppo a lungo, sembra che abbiamo rinunciato all'eccellenza personale e ai valori della comunità in favore del mero accumulo di beni terreni.

Il nostro Pil ha superato 800 miliardi di dollari l'anno, ma quel PIL - se giudichiamo gli USA in base ad esso - comprende anche l'inquinamento dell'aria, la pubblicità per le sigarette e le ambulanze per sgombrare le nostre autostrade dalle carneficine dei fine settimana. Il Pil mette nel conto le serrature speciali per le nostre porte di casa e le prigioni per coloro che cercano di forzarle. Comprende il fucile di Whitman e il coltello di Speck, ed i programmi televisivi che esaltano la violenza al fine di vendere giocattoli ai nostri bambini. Cresce con la produzione di napalm, missili e testate nucleari e non fa che aumentare quando sulle loro ceneri si ricostruiscono i bassifondi popolari. Comprende le auto blindate della polizia per fronteggiare le rivolte urbane. 

Il Pil non tiene conto della salute delle nostre famiglie, della qualità della loro educazione o della gioia dei loro momenti di svago. Non comprende la bellezza della nostra poesia, la solidità dei valori familiari o l'intelligenza del nostro dibattere. Il Pil non misura né la nostra arguzia, né il nostro coraggio, né la nostra saggezza, né la nostra conoscenza, né la nostra compassione, né la devozione al nostro Paese. Misura tutto, in poche parole, eccetto ciò che rende la vita veramente degna di essere vissuta."

Robert Kennedy (1968)

Cows in Europe earn more per day ($2.20) than 1.2 billion poor people


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"Primary farm producers in the world's developed countries receive about $280 billion a year in government support. In the European Union, farmers receive a third of their income from government subsidies. Beef and veal producers get more than 70% of their income from subsidies. A typical cow in the European Union receives a government subsidy of $2.20 a day. The cow earns more than 1.2 billion of the world's poorest people."

Mark Vaile, Australian trade minister in 2005


The developed world funnels nearly $1 billion a day in subsidies to its farmers, encouraging overproduction. That drives down prices and leaves farmers in poor nations unable to compete with subsidized products, even within their own countries. In recent years, American farmers have dumped cotton and other products on world markets at prices that do not begin to cover their cost of production. Europe's system is even worse; the United States' farm subsidies are only a third of Europe's. A cow in France shouldn't make more than a farmer in Burkina Faso. That is just shameful.

NY Times editorial "Cow Politics" in 2005


In 2006, expenditures on the Common Agricultural Policy (farm subsidies) were €49.8 billion, compared to €48.5 billion in 2005. This represents 47% (the largest component) of the EU's expenditures in 2006, up from 46% in 2005. 

Financial Management in the European Union


Fonte: Carpe Diem

Hype cycle


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Tra una slide e l'altra ho trovato questa curva, che descrive il ciclo di Hype.. e pensandoci un po' mi sono reso conto che funziona in tanti casi diversi: nuove tecnologie, nuove idee, nuovi progetti, nuove relazioni.. insomma, descrive praticamente l'evoluzione di una "novità" dal momemento in cui ne entriamo in contatto (picco di aspettative) fino a quando ce ne abituiamo (plateau)!


Banche e crisi economica


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Le notizie su Cipro sono ancora scarse e confuse, ma qualche certezza cominciamo ad averla. Ad esempio, se inizialmente sembrava che il problema fosse il governo, ora sappiamo che il problema sono le banche. Esattamente come in Irlanda, Islanda, Spagna, Grecia, solo per citare i paesi dove si sono verificati i guai più seri a causa della sproporzione fra dimensione bancaria ed economie nazionali. Ma i primi paesi investiti dalla tormenta sono stati Inghilterra, Germania, Francia, Belgio, Olanda, che hanno fatto parlare poco di sé solo perché i governi sono riusciti a salvare da soli le proprie banche sull’orlo del fallimento. Il copione è stato sempre lo stesso: piccole banche guidate da capitalisti di rapina che nella bramosia del facile guadagno si sono indebitate a dismisura per trovare soldi da utilizzare in prestiti e scommesse tanto attraenti per rendimento, quanto insicuri per solidità. E finché il vento è stato in poppa, la macchina ha camminato garantendo profitti, ma quando gli anelli più deboli della catena hanno cominciato a cedere, l’intera impalcatura è venuta giù mettendo allo scoperto banche piene di debiti senza alcuna possibilità di ripagarli perché coinvolte in investimenti che non valevano niente. Somme enormi che nel caso di Cipro rappresentano il 780% del Pil, in buona compagnia con Malta all’800%, con l’Irlanda al 780%, con l’Inghilterra al 580%.

I primi segnali della mala gestione bancaria sono venuti dagli Stati Uniti nel 2008 per richiesta di aiuto da parte di colossi come Bank of America, Citigroup, Morgan Stanley, che dichiaravano perdite per miliardi di dollari. E mentre il governo degli Stati Uniti metteva mano al portafoglio per evitare il tracollo delle sue banche nazionali, la grana scoppiava anche in Europa, non nel caldo Mediterraneo, ma nel gelido mare del Nord. Per prima cadde l’inglese Northen Rock, per scoprire, di lì a poco, che altrove la crisi non riguardava solo banche specifiche, ma l’intero sistema bancario. In particolare l’Irlanda e l’Islanda che ebbero destini opposti per le diverse scelte fatte dai rispettivi governi. In Irlanda il governo decise di intervenire pompando nelle sei banche nazionali 85 miliardi di euro, che non avendoli ottenne in prestito dall’Unione Europea e dal Fondo Monetario Internazionale. Così i debiti passarono dalle banche all’intera collettività facendo balzare il debito pubblico irlandese dal 25% nel 2007 al 114% del Pil nel 2011.

In Islanda il popolo si oppose alla soluzione irlandese e il governo decise di intervenire solo a difesa dei risparmi dei cittadini, tirando fuori solo i denari necessari per la tutela dei risparmiatori. Neanche questa operazione fu indolore, ma consentì al governo islandese di contenere il debito pubblico entro il 90% del Pil. E mentre oggi l’Irlanda sta ancora sottoponendo i suoi cittadini a severe politiche di austerità per ripagare i debiti delle sue banche, l’Islanda veleggia per i mari della crescita additata da tutti come esempio virtuoso.

[...] Ma la stessa Grecia, che nell’immaginario collettivo ha ricevuto aiuti solo per tamponare le falle del suo debito pubblico, in realtà ha allargato la sua voragine per salvare le sue banche. Tant’è nonostante un paio di ristrutturazioni pesanti su larghe quote del suo debito pubblico, il suo debito complessivo continua a viaggiare sui 350 miliardi di euro pari al 170% del Pil. Dal 2010 ha incassato oltre 100 miliardi di euro dall’Unione Europea e se in parte sono stati utilizzati per rimborsare le banche tedesche e francesi creditrici del governo greco, diverse decine di miliardi sono state impiegate per il salvataggio delle banche elleniche.

Cosa abbia accelerato la crisi delle banche cipriote è difficile a dirsi. Molte fonti la imputano alle perdite dovute alla svalutazione dei titoli del debito greco e alle sofferenze sui crediti concessi a imprenditori greci. Ma questa è la versione ufficiale. Se in realtà fosse dovuta a operazioni azzardate tipo quelle del Monte dei Paschi di Siena, nessuno ce lo dice. In ogni caso si poneva il problema di come affrontare questa nuova crisi bancaria: col metodo irlandese o con quello islandese? Salvataggio dell’intera struttura bancaria tramite indebitamento stratosferico del governo cipriota o salvataggio dei soli risparmiatori, abbandonando azionisti e grandi creditori al loro destino? Dopo avere sempre scelto il modello irlandese, questa volta l’UE ha optato per quello islandese sicuramente non per amore dei risparmiatori ciprioti, ma per salvaguardare le casse degli stati del Nord Europa. Difronte alla prospettiva di dovere cacciare altri 20 miliardi di euro, la Germania ha preferito dimezzare la spesa, lasciando che il resto venisse pagato dagli azionisti delle banche malmesse assieme ai loro obbligazionisti e ai grandi correntisti, peraltro russi. 

Ma una volta tanto l’egoismo tedesco ha coinciso con le esigenze sociali, introducendo due sani principi. Il primo: gli stati non possono buttare la croce sui cittadini caricandoli dei debiti contratti dalle banche per le loro gestioni azzardate. Il secondo: l’unico interesse privato da difendere è il piccolo risparmio, non i dividendi degli azionisti. E’ ora di dire che se le banche hanno da essere affari privati, allora i loro azionisti devono accettare fino in fondo le conseguenze delle loro scelte, fino al fallimento. Se invece si pensa che le banche svolgono un servizio di alta rilevanza economica e sociale, tale non poterle lasciare fallire, allora non possiamo più lasciarle nelle mani di azionisti privati che usano metodi di rapina per profitti personali.

Come minimo dobbiamo regolamentarle per impedire che il risparmio collettivo venga dilapidato per il vantaggio di pochi. Ma la vera scelta è la nazionalizzazione, il solo modo per fare tornare le banche alla loro funzione originaria di strutture di gestione del risparmio collettivo ad esclusivo servizio dell’economia reale.

Nash's idea?


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[...] Mr. Nash's contribution was far more important than the somewhat contrived analysis about whether or not to approach the most beautiful woman in the bar. What he discovered was a way to predict the outcome of virtually any kind of strategic interaction. Today, the idea of a ''Nash equilibrium'' is a central concept in game theory.

Modern game theory was developed by the great mathematician John von Neumann in the mid-1940's. His goal was to understand the general logic of strategic interaction, from military battles to price wars. Von Neumann, working with the economist Oscar Morgenstern, established a general way to represent games mathematically and offered a systematic treatment of games in which the players' interests were diametrically opposed. Games of this sort -- zero-sum games -- are common in sporting events and parlor games.

But most games of interest to economists are non-zero sum. When one person engages in voluntary trade with another, both are typically made better off. Although von Neumann and Morgenstern tried to analyze games of this sort, their analysis was not as satisfactory as that of the zero-sum games. Furthermore, the tools they used to analyze these two classes of games were completely different. Mr. Nash came up with a much better way to look at non-zero-sum games. His method also had the advantage that it was equivalent to the von Neumann-Morgenstern analysis if the game happened to be zero sum.

What Mr. Nash recognized was that in any sort of strategic interaction, the best choice for any single player depends critically on his beliefs about what the other players might do. Mr. Nash proposed that we look for outcomes in which each player is making an optimal choice, given the choices the other players are making. This is what is now known as a Nash equilibrium. At a Nash equilibrium, it is reasonable for each player to believe that all other players are playing optimally - since these beliefs are actually confirmed by the choices each player makes. 

It's a nice theory. But is it true? Does it describe actual behavior in actual games? Well, no. Game theory is an idealization: it analyzes how ''fully rational'' players should play if they all know they are playing against other fully rational players. That assumption of ''full rationality'' is the problem with game theory. In real life, most people - even economists - are not fully rational.

Consider a simple example: several players are each asked to pick a number ranging from zero to 100. The player who comes closest to the number that is half the average of what everyone else says wins a prize. Before you read further, think about what number you would choose. Now consider the game theorist's analysis. If everyone is equally rational, everyone should pick the same number. But there is only one number that is equal to half of itself: zero. This analysis is logical, but it isn't a good description of how real people behave when they play this game: almost no one chooses zero. 

But it's not as if the Nash equilibrium never works. Sometimes it works quite well. Two economists, Jacob Goeree and Charles Holt, recently published a clever article, ''Ten Little Treasures of Game Theory and Ten Intuitive Contradictions,'' that exhibits a number of games in which the Nash theory works well, and then show that what should be an inconsequential change to the payoffs can result in a large change in behavior. In their simplest example, two players, whom we will call Jacob and Charles, independently and simultaneously choose an amount from 180 cents to 300 cents. Both players are paid the lower of the two amounts, and some amount R (greater than 1) is transferred from the player who chooses the larger amount to the player who chooses the smaller one. If they both pick the same number, they both are paid that amount, but no transfer is made. So if Jacob chooses 200 and Charles chooses 220, the payoff to Jacob is 200+R and the payoff to Charles is 200-R. If Jacob thinks Charles will say 200, then Jacob will want to announce 199. But if Charles thinks Jacob will announce 199, then Charles should say 198. And so on. The only consistent pair of beliefs is when each thinks the other will say 180. When Mr. Goeree and Mr. Holt performed this experiment with R=180, nearly 80 percent of the subjects picked 180, which is the Nash prediction. When they set R=5, and reran the experiment (with different subjects), however, the outcomes were completely reversed, with nearly 80 percent choosing 300.

Findings of this sort have stimulated the development of ''behavioral game theory'', which tries to formulate a theory of how to understand games involving real people, rather than those mythical ''fully rational'' people. Consider, for example, the ''guess half the average'' game described earlier. Oscar, a simpleminded player, might think that any number between zero and 100 is equally likely, so he would guess 50. Emmy, who is more sophisticated, might figure that if lots of people were like Oscar and say 50, then she should say 25. Tony, who is yet more sophisticated, figures that if lots of people think like Emmy, then he should say 12 or 13. And so on. An economist named Rosmarie Nagel ran a game like this a few years ago and found that the choices do tend to cluster around 50, 25 and 12. In fact, the winning choice turned out to be close to 13, a number chosen by about 30 percent of the players. In this game the best strategy wasn't the Nash equilibrium, but it wasn't so far away from it either.

Back to picking up women. In the movie, the fictional John Nash described a strategy for his male drinking buddies, but didn't look at the game from the woman's perspective, a mistake no game theorist would ever make. A female economist I know once told me that when men tried to pick her up, the first question she asked was: ''Are you a turkey?'' She usually got one of three answers: ''Yes,'' ''No,'' and ''Gobble-gobble.'' She said the last group was the most interesting by far. Go figure.

Thansk to H. R. Varian

Immigrazione ed economia (ma non solo)


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[...] As an economist, I am often surprised at the hostility that some segments of the population express toward immigration. Most members of my profession are far more receptive to it, and for three main reasons

First, many economists, especially conservative ones, have a libertarian streak. Ever since Adam Smith taught us about the wonders of free markets and the magic of the invisible hand, we have been loath to prohibit mutually advantageous trades between consenting adults. If an American farmer wants to hire a worker to pick fruits and vegetables, the fact that the worker happens to have been born in Mexico does not seem a compelling reason to stop the transaction.

Second, many economists, especially liberal ones, have an egalitarian streak. They follow the philosopher John Rawls’s theory of justice in believing that policy should be particularly attuned to its impact on the least fortunate. When thinking about immigration, there is little doubt that the least fortunate, and the ones with the most at stake in the outcome, are the poor workers who yearn to come to the United States to make a better life for themselves and their families.

Third, economists of all stripes recognize that our own profession has benefited greatly from an influx of talent from abroad. In just the last few weeks, the economics department at Harvard, where I am chairman, has brought in six candidates to be considered for two assistant professor positions. Of the six, three are Americans, one is German, one is Argentine, and one is a New Zealander. The jobs will be offered to those deemed to have most promise as teachers and scholars, regardless of nationality.

The competition from foreign-born economists makes it harder for American economists to get the best positions. But it would be hypocritical for American economists to argue against such competition, as we have long preached that nations are better off over all when they pursue a policy of free and open trade. This principle applies not only to manufactured goods like textiles and aircraft but also to labor services, including lectures on economics. The system of higher education in the United States is the world’s best in large part because it has long taken a global approach to hiring. The best students from abroad often come to the United States to earn their Ph.D.’s, and the best of these often stay here and join the faculties of American institutions. [...]

This competition from abroad may reduce the salaries of American-born economists like me, but it has improved the university, much to our students’ benefit. For one thing, such competition keeps down the university’s labor costs. Many parents are shocked at how high college tuition is, but it could be worse. The willingness of universities to tap foreign talent also means that our students can learn from the worlds’ best minds. America’s superb system of higher education has been an engine of growth for the entire economy, thanks in part to the immigration of scholars from abroad. I understand that not all workers in the United States will embrace foreign-born competitors with the same equanimity as a Harvard professor. That is especially true of those with fewer skills and opportunities.

Over the last several decades, for the most part, the wages of workers without any higher education have stagnated, while the wages of those with advanced degrees have risen. The main forces driving these trends are technological change, which tends to increase the demand for skilled workers relative to unskilled workers, and, to a lesser extent, international trade. But the immigration of unskilled workers from abroad may be a contributing factor, and one that is all too obvious when these immigrants vie for the same jobs as unskilled workers born in the United States. The best solution to wage stagnation is to promote educational attainment among Americans. That’s easier said than done, but the task is imperative nonetheless. We won’t substantially help unskilled workers who are already here by denying the American dream to others who wish to pursue it. 

In the end, even as an economist committed to rational policy analysis, I have to acknowledge that the immigration debate also has a visceral, emotional element. In my case, that is shaped by family history. I am the grandson of four immigrants from Ukraine, who arrived in the United States about a century ago. None of them had more than a fourth-grade education, and none could speak English when they set foot on their new homeland. Yet they found work, made a living and raised families. They lived modest lives, but their children did better than they did, and their grandchildren did better still. Lucky for me, the American Indian did not pursue the enlightened immigration policy suggested by Mr. Paulsen.

Fonte: Gregory Mankiw, 
The New York Times


Immigrazione ed economia sono temi più vicini di quanto si pensi. Come dice Mankiw, confrontarsi con persone provenienti da altri Paesi stimola la competizione e migliora il risultato finale, esattamente come avviene nel libero mercato dei beni e dei servizi. Quello che il professore di economia non dice, però, è che ci sono tipi diversi di immigrazione e problemi diversi da risolvere. Non tutti gli immigranti portano conoscenze, titoli di studio e importanti qualifiche. Molti portano miseria, fame, sofferenza o criminalità (a volte come conseguenza della condizione sociale, a volte come opportunità di profitto). 

Indubbiamente ci sono anche (tanti) casi di perfetta interazione culturale, di "competizione" tra idee e di ottimi risultati ottenuti grazie a team internazionali, ma il bilancio tra i "problemi generati" dall'immigrazione e i vantaggi sociali non è sempre così scontato ed immediato, specialmente nei Paesi dove non ci sono barriere naturali che permettono una grande selezione in ingresso: ovviamente non si arriva negli Stati Uniti in gommone, e guarda caso il confine con il Messico è molto controllato, ed analogamente non si entra in Svizzera se non attraverso pochi valichi ben protetti, mentre non ci sono barriere per Italia, Francia, Germania.. Insomma, quando si decide di "accettare" solo chi ha un titolo di studio, una buona conoscenza della lingua e un discreto patrimonio economico (come succede certamente in USA e un po' anche in Svizzera) certamente tutto diventa più facile, e si può dire senza timore che accogliere persone provenienti da altri Paesi è una scelta vincente (è vero che i parenti di Mankiw erano poveri e senza titoli di studio, ma ora entrare in America è un po' più difficile..!).

L'immigrazione - o in generale le emigrazioni - rappresentano una questione molto delicata e complessa, che forse non si più risolvere con la logica economica del "libero mercato". Nessun emigrante è contento di lasciare la terra natia e partire a bordo di un gommone e patire la fame per giorni, rischiando di cadere in mare e affogare, e nessun emigrante è entusiasta della propria condizione sociale, questo è chiaro. Se a casa loro avessero tutti un bel lavoro, un buon sistema politico-sociale e qualche piccola "certezza" difficilmente se ne andrebbero, se non per un PhD (o simili) o per un'esperienza internazionale finalizzata principalmente ad arricchire la persona, ma non a sfamarla. Invece l'emigrazione vera è fatta anche (e soprattutto) di persone che vogliono solo trovare qualcosa da mangiare per sopravvivere, e che come tali non generano ricchezza ma piuttosto la "consumano" (almeno inizialmente), ed un approccio puramente "economico" al problema secondo me non può prescindere da queste valutazioni.

Ed ora un passo avanti. O tutti gli Stati si circondano di muri e filtrano chiunque entra, o forse nessuno dovrebbe farlo. Se tutti lo facessero, chi per caso nascesse in un Paese povero e disagiato resterebbe per sempre tale, senza possibilità di migliorare la propria condizione di vita. Se invece tutti ci rendessimo conto che non c'è differenza tra un americano, uno svizzero, un italiano o un marocchino, probabilmente ci troveremmo insieme per affrontare all'unisono un problema così importante. Di certo la soluzione non può essere "accogliere tutti" - perché non è sostenibile per l'economia di alcun Paese - ma neppure "accogliere solo i bravi", perché profondamente ingiusto nei confronti di chi non ha mai avuto possibilità. Invece puntiamo (tutti gli Stati, si intende) ad "accogliere secondo le nostre possibilità" e a dare opportunità a più persone possibili, ma con rigore e intransigenza nei confronti di sciupa le sue occasioni o non è disposto ad impegnarsi onestamente per migliorare la propria condizione di vita. E non perdiamo mai di vista il vero traguardo: far si che ognuno possa "viver bene a casa sua", cioè che in tutti i Paesi del mondo ci siano condizioni economiche e sociali adeguate alla vita delle persone che ci abitano. Utopia? No, un "giusto" futuro non può che essere in questa direzione. No?

Economists do it better.


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Susan, we need to talk. I’ve been doing a lot of thinking lately. About us. I really like you, but ever since we met in that econ class in college I knew there was something missing from how I felt: quantitative reasoning. We can say we love each other all we want, but I just can’t trust it without the data. And after performing an in-depth cost-benefit analysis of our relationship, I just don’t think this is working out.

Please know that this decision was not rash. In fact, it was anything but—it was completely devoid of emotion. I just made a series of quantitative calculations, culled from available OECD data on comparable families and conservative estimates of future likelihoods. I then assigned weights to various “feelings” based on importance, as judged by the relevant scholarly literature. From this, it was easy to determine that given all of the options available, the winning decision on both cost-effectiveness and comparative-effectiveness grounds was to see other people. It’s not you, it’s me. Well, it’s not me either: it’s just common sense, given the nature of my utility function.

The calculations are fairly simple. At this point in my life, the opportunity cost of hanging out with you is fairly high. Sex with you grants me seventeen utils of pleasure, but I derive negative utils from all of the cuddling afterwards and the excessive number of buttons on your blouse that makes it very difficult to maneuver in the heat of the moment. I also lose utils when you do that weird thing with your hands that you think is affectionate but feels almost like you’re scratching me. Overall, I derive thirteen utils of pleasure on a typical Friday night with you, or fourteen if we watch The Daily Show as part of it (fifteen if they have a good guest on the show). Meanwhile, I could be doing plenty of other things instead of spending time with you. For example, I could be drinking at the Irishman with a bunch of friends from work. I derive between 20 and 28 utils from hitting on drunk slutty girls at the bar. Since Jeff always buys most of the drinks anyways, the upfront pecuniary costs are low, and I have no potential negatives in terms of emotional investment. However, most of those girls don’t laugh at my jokes, which drives down utils gained. Thus, I could get between 14 and 21 utils from a night out at the bar.

If you’re looking for the kind of guy who’s interested in maximizing the worst-off outcome regardless of potential gains—well, I’m not that guy. All you have to do is look at the probabilities and compare the feasible range of outcomes in terms of number of units of pleasure to see that we’re going to have to call this relationship quits. This may feel cold, but there’s nothing cold about well-reasoned analysis. Like all humans, I know I am fallible—and since I have a natural tendency to improperly discount the future, I have made sure to accurately determine present future value of costs and benefits. But even considering the diminishing marginal returns of hitting on the aforementioned drunk slutty girls, the numbers simply do not want us to be together. I know this breakup might come as a bit of a shock to you, which I have also factored in. The disappointed look on your face costs me 5 utils of pleasure, but the knowledge that this is the right decision in the long-term makes up for that. Additionally, I have included in my calculations the fact that as a courtesy I will have to pay for this dinner in its entirety, which, given the gender parity we have previously expressed in our relationship, would normally cost me only half that.

I want you to know that this decision isn’t just for me—it’s for you, too. I’ve done the calculations. There are plenty of eligible bachelors out there who are probably able to more vigorously, consistently, and knowledgeably have sexual intercourse with you. While the thought of you being with someone else causes me a substantial negative utility that makes me feel as though I am going to vomit, I know that in the aggregate everyone is better off, and therefore it is the right decision for us to make. There’s no need to try to persuade me otherwise, Susan. We just can’t let our feelings get in the way of the math. 

In the meantime, I need to get back home. My utility calculations tell me that the best thing I can do right now is strip down to my boxers, microwave a quesadilla, and watch a bunch of episodes of The Wire. It might seem strange and horribly unproductive, but it’s not me—it’s just my utility function.

Fonte:  McSweeney

Crisi economica


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Una spiegazione breve, chiara e lineare di come è iniziata la crisi economica attuale (perlomeno la credit crise in America). Secondo me l'elemento chiave - richiamato anche nel video - è proprio il senso del "rischio". Tutti gli investimenti e tutti gli accordi in generale contengono sempre un elemento di rischio e di incertezza ed i clienti "sub-prime" non sono altro che clienti più "rischiosi" che - secondo quanto dice Janathan Jarvis - hanno causato la scintilla dell'incendio.

Time Inconsistency


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If we assume that we can trust our policymakers, discretion at first glance appears superior to a fixed policy rule. Discretionary policy is, by its nature, flexible. As long as policymakers are intelligent and benevolent, there might appear to be little reason to deny them flexibility in responding to changing conditions.

Yet a case for rules over discretion arises from the problem of time inconsistency of policy. In some situations policymakers may want to announce in advance the policy they will follow to influence the expectations of private decisionmakers. But later, after the private decisionmakers have acted on the basis of their expectations, these policymakers may be tempted to renege on their announcement. Understanding that policymakers may be inconsistent over time, private decisionmakers are led to distrust policy announcements. In this situation, to make their announcements credible, policymakers may want to make a commitment to a fixed policy rule. 

Time inconsistency is illustrated most simply in a political rather than an economic example; specifically, public policy about negotiating with terrorists over the release of hostages. The announced policy of many nations is that they will not negotiate over hostages. Such an announcement is intended to deter terrorists: if there is nothing to be gained from kidnapping hostages, rational terrorists won't kidnap any. In other words, the purpose of the announcement is to influence the expectations of terrorists and thereby their behavior.

But, in fact, unless the policymakers are credibly committed to the policy, the announcement has little effect. Terrorists know that once hostages are taken, policymakers face an overwhelming temptation to make some concession to obtain the hostages' release. The only way to deter rational terrorists is to take away the discretion of policymakers and commit them to a rule of never negotiating. If policymakers were truly unable to make concessions, the incentive for terrorists to take hostages would be largely eliminated.

The same problem arises less dramatically in the conduct of monetary policy. Consider the dilemma of a Federal Reserve that cares about both inflation and unemployment. According to the Phillips curve, the tradeoff between inflation and unemployment depends on expected inflation. The Fed would prefer everyone to expect low inflation so that it will face a favorable tradeoff. To reduce expected inflation, the Fed might announce that low inflation is the paramount goal of monetary policy. But an announcement of a policy of low inflation is by itself not credible. Once households and firms have formed their expectations of inflation and set wages and prices accordingly, the Fed has an incentive to renege on its announcement and implement expansionary monetary policy to reduce unemployment. People understand the Fed's incentive to renege and therefore do not believe the announcement in the first place. Just as a president facing a hostage crisis is sorely tempted to negotiate their release, a Federal Reserve with discretion is sorely tempted to inflate in order to reduce unemployment. And just as terrorists discount announced policies of never negotiating, households and firms discount announced policies of low inflation.

The surprising outcome of this analysis is that policymakers can sometimes better achieve their goals by having their discretion taken away from them. In the case of rational terrorists, fewer hostages will be taken and killed if policymakers are committed to following the seemingly harsh rule of refusing to negotiate for hostages' freedom. In the case of monetary policy, there will be lower inflation without higher unemployment if the Fed is committed to a policy of zero inflation. 

The time inconsistency of policy arises in many other contexts. Here are some examples:
  • To encourage investment, the government announces that it will not tax income from capital. But after factories have been built, the government is tempted to renege on its promise to raise more tax revenue from them.
  • To encourage research, the government announces that it will give a temporary monopoly to companies that discover new drugs. But after a drug has been discovered, the government is tempted to revoke the patent or to regulate the price to make the drug more affordable.
  • To encourage good behavior, a parent announces that he or she will punish a child whenever the child breaks a rule. But after the child has misbehaved, the parent is tempted to forgive the transgression, because punishment is unpleasant for the parent as well as for the child.
  • To encourage you to work hard, your professor announces that this course will end with an exam. But after you have studied and learned all the material, the professor is tempted to cancel the exam so that he or she won't have to grade it.
In each case, rational agents understand the incentive for the policymaker to renege, and this expectation affects their behavior. And in each case, the solution is to take away the policymaker's discretion with a credible commitment to a fixed policy rule.

Tren.. Italia


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L’Italia è sempre l’Italia. O meglio Tren-talia è sempre Tren-italia.
Il rientro a casa non è mai brusco, anzi direi piuttosto che è una lenta agonia mentre il treno dopo il confine accumula minuti di ritardo, e procede lentemante verso la stazione dove la coincidenza prenotata mesi fa sta per partire, senza preoccuparsi di aspettare il treno da Zurigo. I 30 minuti di ritardo il venerdì sera ormai sono scontati, anche se certamente è curioso che la tratta Milano-Zurigo sia sempre in orario, mentre il ritorno no..

Comunque i disservizi oltre il confine (in Italia) sono notevoli, soprattutto la domenica in partenza da Brescia. Il treno è quasi sempre affollatissimo, così pieno che qualcuno non riesce a salire, e chi sale sa che viaggerà per un’ora in piedi.

Quando poi si compra un biglietto (low-cost) per il frecciabianca si è perfino costretti a non utilizzarlo e a prendere di nuovo il regionale, perchè il treno “veloce” ha già 15 minuti di ritardo prima di arrivare a Brescia, e certamente farebbe saltare la coincidenza da Milano.
Anche le macchinette automatiche ogni tanto lasciano a piedi, ma complessivamente forse i servizi “tecnologici” (macchinette, sito web, app per l’iphone) sono l’unico elemento davvero positivo (o almeno accettabile) del nostro sistema di trasporto ferroviario.


E che la smettano di parlare di “Trenord”, di nuove compagnie, di nuovi servizi. Belle parole per cercare di giustificare uno spreco di soldi senza paragoni. Ancora una volta, privatizziamo completamente il servizio. Concorrenza. Operatori stranieri. Efficienza.

Comunque a breve lanceremo (associazione SanaMente) un questionario di valutazione del servizio, quindi state pronti a dire la vostra.

Prospect theory


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Traditionally, it is believed the net effect of the gains and losses involved with each choice are combined to present an overall evaluation of whether a choice is desirable. Academics tend to use "utility" to describe enjoyment and contend that we prefer instances that maximize our utility. However, research has found that we don't actually process information in such a rational way. In 1979, Kahneman and Tversky presented an idea called prospect theory, which contends that people value gains and losses differently, and, as such, will base decisions on perceived gains rather than perceived losses. Thus, if a person were given two equal choices, one expressed in terms of possible gains and the other in possible losses, people would choose the former - even when they achieve the same economic end result. According to prospect theory, losses have more emotional impact than an equivalent amount of gains. 

For example, in a traditional way of thinking, the amount of utility gained from receiving $50 should be equal to a situation in which you gained $100 and then lost $50. In both situations, the end result is a net gain of $50. However, despite the fact that you still end up with a $50 gain in either case, most people view a single gain of $50 more favorably than gaining $100 and then losing $50. 

Kahneman and Tversky conducted a series of studies in which subjects answered questions that involved making judgments between two monetary decisions that involved prospective losses and gains. For example, the following questions were used in their study: 

You have $1,000 and you must pick one of the following choices: 

  • Choice A: You have a 50% chance of gaining $1,000, and a 50% chance of gaining $0. 
  • Choice B: You have a 100% chance of gaining $500. 
You have $2,000 and you must pick one of the following choices: 
  • Choice A: You have a 50% chance of losing $1,000, and 50% of losing $0. 
  • Choice B: You have a 100% chance of losing $500.
If the subjects had answered logically, they would pick either "A" or "B" in both situations. (People choosing "B" would be more risk adverse than those choosing "A"). However, the results of this study showed that an overwhelming majority of people chose "B" for question 1 and "A" for question 2. The implication is that people are willing to settle for a reasonable level of gains (even if they have a reasonable chance of earning more), but are willing to engage in risk-seeking behaviors where they can limit their losses. In other words, losses are weighted more heavily than an equivalent amount of gains. 




The prospect theory can be used to explain quite a few illogical financial behaviors. For example, there are people who do not wish to put their money in the bank to earn interest or who refuse to work overtime because they don't want to pay more taxes. Although these people would benefit financially from the additional after-tax income, prospect theory suggests that the benefit (or utility gained) from the extra money is not enough to overcome the feelings of loss incurred by paying taxes. (...) 

Thanks to  IPE class
Source:
www.investopedia.com

Teoria dei giochi e nuove conquiste..


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Sono sempre più convinto che un buon esempio possa rendere interessante anche gli argomenti più complessi.. e a questo proposito ecco un estratte di "A beautiful mind" sulla teoria dell'equilibrio di Nash: 

Crisi economica a suon di asini


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Un uomo con la cravatta si presentò in un piccolo paese. Si issò su una panchina e gridò a tutta la popolazione che avrebbe comprato in contanti, per 100 euro l’uno, ogni asino che gli avrebbero presentato. I contadini lo trovarono un po’ strano ma il prezzo era molto interessante e quelli che fecero l’affare se ne tornarono a casa con il borsellino pieno e la faccia gioiosa. L’uomo con la cravatta tornò l’indomani e offrì 150 euro ad asino così gran parte degli abitanti vendette le proprie bestie. I giorni seguenti ne offri 300 e quelli che non avevano ancora venduto vendettero gli ultimi asini del paese. Si accorse che non ne restavo uno e dichiarò a tutti che sarebbe tornato dopo una settimana per comprare ogni asino pagando 500 euro a testa e se ne andò.

L’indomani affidò al suo socio il branco di asini che aveva acquistato e lo mandò nello stesso paese con l’ordine di rivendere le bestie al prezzo di 400 euro l’uno. I contadini vedendo la possibilità di avere un beneficio di 100 euro la settimana successiva, ricomprarono i loro asini ad un prezzo 4 volte superiore di quanto avevano ricevuto nella vendita e, per farlo, dovettero chiedere un prestito alla banca. Come potete immaginare, i due affaristi se ne andarono a fare una meritata vacanza in un paradiso fiscale mentre i contadini si ritrovarono con degli asini senza nessun valore, indebitati sino al collo e rovinati.

Quei poveri diavoli di contadini tentarono invano di rivenderli per rimborsare il debito. Il valore dell’asino crollò. Le bestie furono sequestrate e poi affittate dalla banca ai loro precedenti proprietari. Però il banchiere andò dal sindaco spiegando che se non avesse recuperato i fondi si sarebbe rovinato anche lui e di conseguenza avrebbe dovuto chiedere il rimborso immediato di tutti i crediti concessi al comune. Per evitare il disastro, il sindaco, invece di dare denaro agli abitanti per pagare i debiti, dette denaro al banchiere, amico intimo del primo assessore… Purtroppo questi, dopo aver ripristinato i suoi fondi, non annullò i debiti dei contadini né quelli del comune che si ritrovò vicino alla bancarotta.

Vedendo i suoi debiti crescere e preso alla gola dai tassi d’interesse, il comune chiese aiuto ai comuni vicini ma questi risposero che era impossibile avendo subito anche loro gli stessi infortuni. Il banchiere consigliò, in un modo disinteressato, di ridurre le spese: meno soldi alle scuole, meno ai programi sociali, le strade, la polizia municipale… Si riportò in avanti l’età delle pensioni, si licenziarono gli impiegati municipali, si abbassarono gli stipendi e si aumentarono le tasse. Era, si diceva, inevitabile ma si promise di moralizzare quello scandaloso commercio degli asini...

Teoria di Marc Faber


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Nel giugno 2008, quando l’amministrazione Bush studio’ un progetto per aiutare a rilanciare l’economia americana, Marc Faber scrisse nel suo bollettino mensile un commento con molto umorismo, che viene ricicciato oggi sulla rete in tempi di grande crisi: “The federal government is sending each of us a $600 rebate . If we spend that money at Wal-Mart , the money goes to China . If we spend it on gasoline it goes to the Arabs. If we buy a computer it will go to India . If we purchase fruit and vegetables it will go to Mexico , Honduras  and Guatemala . If we purchase a good car it will go to Germany . If we purchase useless crap it will go toTaiwan  and none of it will help the American economy. The only way to keep that money here at home is to spend it on prostitutes and beer, since these are the only products still produced in US. I’ve been doing my part.”

[Traduzione: “Il governo federale sta valutando di dare a ciascuno di noi una somma di 600 USD. Miei cari connanzionali americani: Se noi spendiamo quei soldi al Walt-Mart,  il denaro va in Cina. Se noi spendiamo i soldi per la benzina,  va agli arabi. Se acquistiamo un computer, il denaro va in India. Se acquistiamo frutta, i soldi vanno in Messico, Honduras e Guatemala. Se compriamo una buona macchina, i soldi andranno a finire in Germania o in Giappone. Se compriamo regalini, vanno a Taiwan, e nessun centesimo di questo denaro aiuterà l’economia americana. L’unico modo per mantenere quel denaro negli Stati Uniti è di spenderlo con puttane o birra, visto che sono gli unici due beni che si producono ancora qui. Io sto già facendo la mia parte..”]

Fonte: http://www.pensalibero.it/2012/06/la-famosa-teoria-delleconomista-faber-rilanciata-in-tempi-di-crisi/